Her på etårs fødselsdagen for Den Grønne Vækstklynge er der grund til at stoppe op og gøre status og se på det arbejde, som endnu ligger foran os.
Den Grønne Vækstklynge har sat en ny dagsorden for gartnerierhvervet ved at samle erhvervets interessenter og aktører. Vækstklyngen rummer en lang række virksomheder og interessenter inden for det grønne område, som alle har erkendt deres skæbnefællesskab og gensidige afhængighed i forhold til den videre udvikling både af de enkelte virksomheder og af erhvervet som helhed.
Over 1000 unikke brugere på hjemmesiden, syv aktive arbejdsgrupper med 69 medlemmer samt små 200 deltagere i de to succesrige arrangementer på henholdsvis Designskolen i Kolding og på Syddansk Universitet i Odense taler for sig selv. Vi er på vej til et systematisk samarbejde og videndeling inden for den grønne sektor.
Den Grønne Vækstklynge er, ud over bidraget fra Dansk Gartneri, medfinansieret af det nye Grønne Udviklings- og Demonstrationsprogram (GUDP) under Fødevareministeriet samt af Rosanova Fonden.
Mål
Målene med arbejdet i Den Grønne Vækstklynge er overordnet at opnå vækst gennem samarbejde og videndeling bredt inden for erhvervet.
Målet med Den Grønne Vækstklynge er derudover at få identificeret og imødegå erhvervets udfordringer og muligheder – og få dem indarbejdet i en egentlig strategi.
Missionen er, at den Grønne Vækstklynge skal:
· skabe vækst og øget innovation i den grønne sektor ved værdiskabende koordinerede tiltag for forbrugernes sundhed og glæde, i balance med det omgivende samfund og med respekt for mennesker og miljø.
Visionen er, at Den Grønne Vækstklynge i:
• 2012: har systematisk samarbejde og videndeling imellem alle klyngens deltagere, der bygger på konkrete handlinger og målsætninger.
• 2015: vi skaber vækst ved at udvikle de mest friske, sunde og bæredygtige produkter til markedet.
• 2025: fordobler produktionsværdien i den grønne sektor og øge afkastningsgraden til 10 %.
Organiseringen og de væsentligste aktiviteter
Den Grønne Vækstklynge blev skudt i gang under stor politisk bevågenhed den 2. november 2010 på Axelborg i København.
Den Grønne Vækstklynge har organiseret sig med en bestyrelse, hvor formandskabet udgøres af tidligere landbrugskommissær Mariann Fischer Boel og formanden for Dansk Gartneri, Kristian Madsen. Der er nedsat en lille styregruppe, der bistår i det daglige arbejde. Herudover er der etableret syv arbejdsgrupper inden for en række indsatsområder, som det ses af figuren. Det meste af sekretariatsarbejdet udføres af Dansk Gartneris sekretariat, og også Danske Prydplanter indgår i arbejdet. Styregruppen har bemandet de syv arbejdsgrupper samt udarbejdet kommissorier for hver af dem.
Arbejdsgruppernes medlemmer og aktiviteter fremgår af tabellen.
Arbejdsgruppe |
Møder og medlemmer |
Virksomhedsbesøg, cases, rapporter |
1. Finansiering, generationsskifte |
Første møde 2.12.2010 3 møder 9 medlemmer |
1 case. Et idekatalog. |
2. Sundhed, kost og ernæring |
Første møde 5.5.2011 3 møder 10 medlemmer |
Inspirationsmateriale. |
3. Bæredygtighed (opdelt i 3a: Energi og klima samt 3b: Pesticider) |
Første møde 6.12.2010 4 møder 8 medlemmer |
2 cases. Analyse af økonomien i vedvarende energianlæg. Kompendium om vedvarende energi Afrapportering af gruppens arbejde, april 2011.
|
4. FoU, innovation og uddannelse |
Første møde 26.9.2011 1 møde 8 medlemmer |
Kristian Madsen indgår i et ”aftagerpanel” ved KU Life.
|
5. Strategi, ledelse og forretningsudvikling |
Første møde 20.12.2010 5 møder 13 medlemmer |
3 cases. En strategisk analyse af Gartnerierhvervet. |
6. Mode, design, boligindretning, fremstød |
Første møde 9.12.2011 10 medlemmer 4 møder Besøg hos bl.a. IKEA |
2 cases. Afrapportering i juni 2011. Omtale i tv og diverse blade. Arrangement på Designskolen i Kolding 22.6.2011. Etablere et tæt samarbejde mellem Designskolen og Dansk Gartneri. Få studerende ud i gartnerierhvervet. Designkonkurrence oprettes. |
7. Salg, markedsføring og image |
Første møde 30.9.2011 1 møde 11 medlemmer |
|
Fælles aktiviteter |
2 arrangementer En række analyser |
Arrangement på Designskolen i Kolding 22.6.2011. Arrangement på Syddansk Universitet, Odense 5.9.2011. Etablere et tæt samarbejde mellem Designskolen, SDU og Dansk Gartneri. Få studerende ud i gartnerierhvervet. Komparativ analyse af rammevilkår/konkurrenceevne i NL, T og DK (er igangsat af Fødevareøkonomisk Institut, KU). En lang række energipolitiske og tekniske forslag. |
De væsentligste resultater
Formuleringen af en vision og en mission for Den Grønne Vækstklynge var blandt de første opgaver, som blev løst. På nuværende tidspunkt er vi kommet ret langt med den første del af visionen for 2012, nemlig at Den Grønne Vækstklynge ”har systematisk samarbejde og videndeling imellem alle klyngens deltagere, der bygger på konkrete handlinger og målsætninger”.
De syv arbejdsgrupper med mere end totalt 21 møder og 69 medlemmer, de to arrangementer med samlet små 200 deltagere på henholdsvis Designskolen i Kolding og med SDU i Odense samt de mange afledte uformelle kontakter beviser, at vi er kommet godt i gang med det systematiske samarbejde og videndelingen. Arrangementerne på Designskolen og SDU har begge trukket deltagere udenfor både arbejdsgrupperne og den kreds, vi normalt betragter som selvskrevne deltagere i vore møder. Dette vurderer vi som meget væsentligt for at få spredt både vore resultater og for at få ny inspiration til vort arbejde.
Det at bringe erhvervets aktører sammen har en række effekter. Større åbenhed, udfordrende diskussioner på tværs af traditionelle faggrænser og det at man gør dette sammen og samtidigt er blandt de væsentligste effekter.
Casene, som er udarbejdet på baggrund af de enkelte virksomhedsbesøg, er eksempler på best practice. Hver enkelt case fremhæver en række succesfaktorer og kan bidrage til inspiration og spejling for andre virksomheder. Casene bruges til sammenligning og udfordring af ”hvad man selv plejer at gøre” op imod hvad casevirksomheden har gjort og gør. Dette leder ofte til gode diskussioner i ledelsen og bestyrelsen, samt enten en større afklaring af ens egne valg eller til forslag til ændringer og nye strategiske tiltag.
Det har vist sig, at både casevirksomhederne og brugerne har glæde af casene. Casevirksomhederne bliver endnu klarere på hvad de reelt har gjort, som er anderledes, og brugerne får fokus på en række indsatsområder, som man måske selv kunne håndtere anderledes.
Et andet væsentligt resultat af arbejdet i Den grønne Vækstklynge er, at Dansk Gartneri har fulgt direkte og kontant op på mange af gruppernes forslag og diskussioner. Gode eksempler på dette er indspil til en ny yngre jordbruger-ordning og vækstkaution.
Endelig er opbygningen af projektets egen hjemmeside (http://www.danskgartneri.dk/Den%20Groenne%20Vaekstklynge.aspx) et væsentligt resultat, idet der her er adgang til og overblik over vore materialer og aktiviteter. Siden er med sine over 1000 unikke besøgende et godt eksempel på og en indikator for, at projektet har en stor spredning og anvendelse også udenfor den kreds, som er direkte involveret i de forskellige arbejdsgrupper.
Udfordringerne og indsatsen i 2012
Den Grønne sektor står over for en række udfordringer her ved udgangen af 2011. De stigende omkostninger til løn, energi og miljø frygtes at lukke størstedelen af erhvervets virksomheder, hvis vi ikke får fundet en måde at håndtere dette på.
På kort sigt er løsningen erhvervspolitisk. På længere sigt vil arbejdet i Den Grønne Vækstklynge bidrage til at finde strategier til og løsninger på, hvordan erhvervet kan håndtere disse udfordringer samt til at finde en samlet løsning for hele erhvervet og ikke kun for enkelte stærke virksomheder.
Ideen om at gøre Den Grønne sektor i Danmark bæredygtig er ét centralt bud på, hvad vi i erhvervet kan gøre sammen for at klare os i konkurrencen mellem presset fra de stigende omkostninger, de politiske forventninger og krav til os samt vore egne krav til en rentabel drift.
Derfor bliver arbejdet for bæredygtighed et af fokusområderne for Den Grønne Vækstklynge i 2012 og årene fremover. Dette kan ske gennem en række aktiviteter i tæt samarbejde med Syddansk Universitet og erhvervets virksomheder og øvrige interessenter.
Vi arbejder stadig på at udvide kredsen af aktivt deltagende virksomheder og interessenter, således at vi får en endnu bredere deltagelse end vi har på nuværende tidspunkt. Arbejdet fokuserer især på at inddrage både planteskoler, detailhandlen, brugere af vore produkter og salgsleddet yderligere i vort arbejde. Dette er en kamp i sig selv, og vil i løbet af 2012 resultere i en endnu bredere gruppe aktive virksomheder og personer i arbejdet med Den Grønne Vækstklynge.
Deltagelse i og præsentationer af Den Grønne Vækstklynges aktiviteter og arbejde på Dan-Gar-Tek den 11. - 12. januar 2012 i Odense Congress Center (www.dan-gar-tek.com/ )er med til at synliggøre og sprede både vort arbejde og vore resultater til en endnu bredere kreds.
Etableringen af FAB – en web-platform, gerne i samarbejde med møbelbranchen, vil sammen med mulighederne for en målrettet produktudvikling, så planter opfattes som boliginteriør, være blandt de mulige indsatsområder i 2012.
Arrangementerne på Designskolen og SDU fra 2011 vil blive fulgt op af yderligere arrangementer og aktiviteter begge steder ligesom Kold College, Århus Universitet/Årslev og KU Life vil blive værter for større arrangementer i 2012.
Generelt vil 2012 blive året, hvor der vil ske en udvælgelse af de væsentligste indsatsområder, hvorefter der vil blive arbejdet aktivt videre med udvalgte strategisk centrale indsatsområder.
Vi ser frem til at se dig til det videre arbejde og til vore arrangementer i 2012
